1. 以人為本：企業(yè)文化的核心
企業(yè)應確立以人為本的戰(zhàn)略，注重對人才的培養(yǎng)與使用。不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長。要更新人力資源概念，打破_束縛人的能動性與創(chuàng)造性的條條框框，從根本上改革人力機制。一方面要營造優(yōu)厚的政策環(huán)境吸納_人才，另一方面要努力提煉企業(yè)的核心價值觀，積_推行：以激勵機制為核心、員工薪酬市場化的制度激勵人才，同時，要在培訓上下功夫，著力提高“存量”人才的質和量。
2. 客戶至上：企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)應把提高服務質量和以客戶為中心作為企業(yè)發(fā)展的長期策略，我們深知實施這一策略的關鍵在于要有吸引客戶的品牌，在今后的發(fā)展當中，我們將會努力創(chuàng)造自己的品牌形象，做到以市場為目標、以客戶為中心、以品牌為手段，全力服務客戶的經(jīng)營方針。以利于_的占領廣闊的市場。
3. 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華
經(jīng)過不斷的發(fā)展，我們認識到“企業(yè)_的問題是如何突破常規(guī)的方式”。這_是說，企業(yè)_永無止境、_間斷的創(chuàng)新。創(chuàng)新，是企業(yè)_的生存和發(fā)展之路。